2017中国蓝筹物业年会在京举办 共话“创新与本源”

  • 来源 产业经济在线
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  • 日期 2017-09-27 09:27
     2017年是中国房地产行业风起云涌的一年,在这当中,物业社区的服务属性也日趋凸显,提升居住体验和重塑生活方式成为主旋律,同时成为房地产转型升级的重要业态。
     9月26日,由《经济观察报》主办的2017年中国蓝筹物业年会在北京落下帷幕,年会以“创新与本源”为主题,汇聚行业专家及业内精英,共同探讨了在更多的创新、商业模式之后,物业将如何回归本源。
(中国物业管理协会会长  沈建忠)
     中国物业管理协会会长沈建忠分别从坚守和创新两个角度发表了自己对物业行业现状的看法及对未来的畅想,称“作为一个传统服务向现代化服务业转型的行业,除了做好我们的本职本源工作以外,创新应该是一个永恒的话题,恰恰创新也是我们一个短版。”
(商务部研究院主任 俞华)
     随着生活方式的重塑,城市理念更新和社区文明的引进,物业管理企业承担的功能越来越多,可探索的领域也越来越广,很大程度上已经跨越传统的角色。在实际应用中,商务部研究院主任俞华就针对社区O2O养老服务业提出了四大关键词。第一要点是政府主导;其次是共建共享;再次是立体化;最后则是医养结合。
(中国城市规划学会副理事长、厦门大学教授  赵燕菁)
     “大家可以发现城市建成的时候都很新,但运营起来效果差很多,很少进行自我更新。”为什么会出现这一局面?中国城市规划学会副理事长、厦门大学教授赵燕菁从衰败与复兴产权细碎条件下的物业这一角度给出了答案。“问题出在我们中国所有的物业都有一个产权不断细碎化的过程,只要你的产权细碎化,你的物业一定会衰败的。”
(人民大学公共政策研究院执行院长 毛寿龙)
     那么,物业公司如何避免小区的衰落?人民大学公共政策研究院执行院长毛寿龙表示,那就是运营规律。开发商创造一个崭新的治理结构,但这个治理结构慢慢地会碎片化。做的不好,物业被夹在中间;做得好,则会让城市在小区这个层次一直保持活力,自我更新,自我创造,自我发展,甚至是让一些正在衰落的小区进入发展的新轨道。
(北京市规划院云平台创新中心秘书长  茅明睿)
     在延续社区如何变得更好这一话题时,北京市规划院云平台创新中心秘书长茅明睿称,可以通过服务设施、存量资源和公共环境等各种技术监测手段,进行城市更新进行问题诊断,从而优化资源配置,最后达成城市更新策划。
(绿城服务集团总裁 杨掌法)
     对于物业公司如何通过模式重塑和科技创新获得跨越式发展,那就是让服务精细渗透到每一个环节,并将这些软硬件的创新进行应用,真切为客户安居和生活提供价值,为客户物业的增值提供强力基础,对此各大物业公司也有着各自的见解及做法。
     绿城服务集团总裁杨掌法称“创新就是拥抱变革,在体系化支撑的服务相当于根系维持的树根,向叶子输送与传递。”
(保利物业总经理 黎家河)
     保利物业总经理黎家河认为,物业企业如何最大化实现物业管理与服务的商业价值?那就是要重塑物业服务商业价值,并且一定要围绕业主的真实需求,以实力决定企业市场地位的时代已经到来,找准他们的痛点,构建有价值的物业服务体系。
(金科生活服务集团董事长兼总经理 夏绍飞)
     如何让物业服务更好?金科生活服务集团董事长兼总经理夏绍飞称有三大方面:首先是对服务的创变,让用户体验感更强;其次就是生活的升级,让用户的需求和个性化能够得到进一步满足;最后就是科技助力,确实让社区的生活更加智慧.
(长城物业高级副总裁 梁志军)
     长城物业高级副总裁梁志军说,长城物业已经深刻的认识到转型并不是转行,所以转型升级不是更换阵地,而是要深深的扎根在社区。因为社区是一个非常有前景的市场,也是一个容量巨大的市场。
(中奥到家副总裁 梁兵)
     中奥到家副总裁梁兵认为,因为服务标准不透明、操作不规范,导致了物业公司和业主之间的矛盾。只要标准清晰化、易行化、透明化,那么这个行业就会向真正阳光化的行业发展。
(万科物业首席品牌官 向云)
     对于这一观点,万科物业首席品牌官向云也有着相同的认知。她表示,“在治理方面我们也面临着行业发展的问题,另外我们如何搭建和客户之间更加开放透明的服务平台,这个也是决定了我们未来发展的很重要的因素。
(龙湖物业总经理 王建辉)
     对于转型,龙湖物业也有着独特的理解。龙湖物业总经理王建辉称传统物业行业必须从劳动密集型向知识密集型转变。所以龙湖物业的转型升级紧紧抓住这条主线,提出了三大阶段,第一个阶段希望能够提升劳动效率;第二个阶段希望能够提升管控的效率;第三个阶段希望能够提升运营的效率。
(招商物业总经理  谢水清)
     招商物业总经理谢水清则称,“物业管理是个平平淡淡才是真的行业,都是在点滴里见功夫,在日月积累中彰显价值。因此,不忘初心,坚守品质是行业生存和发展的基石!为客户创造价值才是我们存在的唯一理由。”
     此外,年会现场还颁发了“中国蓝筹物业企业”、“卓越投资价值企业”、“卓越运营企业”、“卓越创新标杆”等奖项,主要从绩优、规模、服务、创新四大维度对企业进行评价。


2017蓝筹物业年会现场颁奖回顾:
     
蓝筹物业企业:

获奖企业(从右到左):文钊(颁奖嘉宾)、万科物业、中海物业、保利物业、绿城服务、碧桂园物业、长城物业、金地物业、金科物业、龙湖物业、招商局物业、沈建忠(颁奖嘉宾)

获奖企业(从右到左):俞华(颁奖嘉宾)、雅生活服务、中奥物业、嘉宝资产、金茂物业、新城悦、天骄爱生活、开元物业、阳光城物业、中铁建(北京)物业、卓越物业、新望(颁奖嘉宾)

获奖企业(从右到左):赵燕菁(颁奖嘉宾)、金融街物业、第一物业、泛海物业、盛全物业、正荣物业、银城物业、五矿物业、南京朗诗物业、紫薇物业、北大资源物业、陈哲(颁奖嘉宾)
     
卓越运营企业/卓越投资价值企业/卓越创新标杆:

卓越运营企业:隆泰物业、新地锐意物业(右2-右3)
卓越投资价值企业:中海物业、保利物业、嘉宝资产(右4-右6)
卓越创新标杆:一应云智慧平台、招商通智慧服务平台、金科大社区、万科物业·睿服务(右7-右10)
颁奖嘉宾:茅明睿(右一)、周继平(左一)
 
     2017中国蓝筹物业评选榜单:

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2017中国蓝筹物业年会在京举办 共话“创新与本源”

产业经济在线2017-09-27 09:27

     2017年是中国房地产行业风起云涌的一年,在这当中,物业社区的服务属性也日趋凸显,提升居住体验和重塑生活方式成为主旋律,同时成为房地产转型升级的重要业态。
     9月26日,由《经济观察报》主办的2017年中国蓝筹物业年会在北京落下帷幕,年会以“创新与本源”为主题,汇聚行业专家及业内精英,共同探讨了在更多的创新、商业模式之后,物业将如何回归本源。
(中国物业管理协会会长  沈建忠)
     中国物业管理协会会长沈建忠分别从坚守和创新两个角度发表了自己对物业行业现状的看法及对未来的畅想,称“作为一个传统服务向现代化服务业转型的行业,除了做好我们的本职本源工作以外,创新应该是一个永恒的话题,恰恰创新也是我们一个短版。”
(商务部研究院主任 俞华)
     随着生活方式的重塑,城市理念更新和社区文明的引进,物业管理企业承担的功能越来越多,可探索的领域也越来越广,很大程度上已经跨越传统的角色。在实际应用中,商务部研究院主任俞华就针对社区O2O养老服务业提出了四大关键词。第一要点是政府主导;其次是共建共享;再次是立体化;最后则是医养结合。
(中国城市规划学会副理事长、厦门大学教授  赵燕菁)
     “大家可以发现城市建成的时候都很新,但运营起来效果差很多,很少进行自我更新。”为什么会出现这一局面?中国城市规划学会副理事长、厦门大学教授赵燕菁从衰败与复兴产权细碎条件下的物业这一角度给出了答案。“问题出在我们中国所有的物业都有一个产权不断细碎化的过程,只要你的产权细碎化,你的物业一定会衰败的。”
(人民大学公共政策研究院执行院长 毛寿龙)
     那么,物业公司如何避免小区的衰落?人民大学公共政策研究院执行院长毛寿龙表示,那就是运营规律。开发商创造一个崭新的治理结构,但这个治理结构慢慢地会碎片化。做的不好,物业被夹在中间;做得好,则会让城市在小区这个层次一直保持活力,自我更新,自我创造,自我发展,甚至是让一些正在衰落的小区进入发展的新轨道。
(北京市规划院云平台创新中心秘书长  茅明睿)
     在延续社区如何变得更好这一话题时,北京市规划院云平台创新中心秘书长茅明睿称,可以通过服务设施、存量资源和公共环境等各种技术监测手段,进行城市更新进行问题诊断,从而优化资源配置,最后达成城市更新策划。
(绿城服务集团总裁 杨掌法)
     对于物业公司如何通过模式重塑和科技创新获得跨越式发展,那就是让服务精细渗透到每一个环节,并将这些软硬件的创新进行应用,真切为客户安居和生活提供价值,为客户物业的增值提供强力基础,对此各大物业公司也有着各自的见解及做法。
     绿城服务集团总裁杨掌法称“创新就是拥抱变革,在体系化支撑的服务相当于根系维持的树根,向叶子输送与传递。”
(保利物业总经理 黎家河)
     保利物业总经理黎家河认为,物业企业如何最大化实现物业管理与服务的商业价值?那就是要重塑物业服务商业价值,并且一定要围绕业主的真实需求,以实力决定企业市场地位的时代已经到来,找准他们的痛点,构建有价值的物业服务体系。
(金科生活服务集团董事长兼总经理 夏绍飞)
     如何让物业服务更好?金科生活服务集团董事长兼总经理夏绍飞称有三大方面:首先是对服务的创变,让用户体验感更强;其次就是生活的升级,让用户的需求和个性化能够得到进一步满足;最后就是科技助力,确实让社区的生活更加智慧.
(长城物业高级副总裁 梁志军)
     长城物业高级副总裁梁志军说,长城物业已经深刻的认识到转型并不是转行,所以转型升级不是更换阵地,而是要深深的扎根在社区。因为社区是一个非常有前景的市场,也是一个容量巨大的市场。
(中奥到家副总裁 梁兵)
     中奥到家副总裁梁兵认为,因为服务标准不透明、操作不规范,导致了物业公司和业主之间的矛盾。只要标准清晰化、易行化、透明化,那么这个行业就会向真正阳光化的行业发展。
(万科物业首席品牌官 向云)
     对于这一观点,万科物业首席品牌官向云也有着相同的认知。她表示,“在治理方面我们也面临着行业发展的问题,另外我们如何搭建和客户之间更加开放透明的服务平台,这个也是决定了我们未来发展的很重要的因素。
(龙湖物业总经理 王建辉)
     对于转型,龙湖物业也有着独特的理解。龙湖物业总经理王建辉称传统物业行业必须从劳动密集型向知识密集型转变。所以龙湖物业的转型升级紧紧抓住这条主线,提出了三大阶段,第一个阶段希望能够提升劳动效率;第二个阶段希望能够提升管控的效率;第三个阶段希望能够提升运营的效率。
(招商物业总经理  谢水清)
     招商物业总经理谢水清则称,“物业管理是个平平淡淡才是真的行业,都是在点滴里见功夫,在日月积累中彰显价值。因此,不忘初心,坚守品质是行业生存和发展的基石!为客户创造价值才是我们存在的唯一理由。”
     此外,年会现场还颁发了“中国蓝筹物业企业”、“卓越投资价值企业”、“卓越运营企业”、“卓越创新标杆”等奖项,主要从绩优、规模、服务、创新四大维度对企业进行评价。


2017蓝筹物业年会现场颁奖回顾:
     
蓝筹物业企业:

获奖企业(从右到左):文钊(颁奖嘉宾)、万科物业、中海物业、保利物业、绿城服务、碧桂园物业、长城物业、金地物业、金科物业、龙湖物业、招商局物业、沈建忠(颁奖嘉宾)

获奖企业(从右到左):俞华(颁奖嘉宾)、雅生活服务、中奥物业、嘉宝资产、金茂物业、新城悦、天骄爱生活、开元物业、阳光城物业、中铁建(北京)物业、卓越物业、新望(颁奖嘉宾)

获奖企业(从右到左):赵燕菁(颁奖嘉宾)、金融街物业、第一物业、泛海物业、盛全物业、正荣物业、银城物业、五矿物业、南京朗诗物业、紫薇物业、北大资源物业、陈哲(颁奖嘉宾)
     
卓越运营企业/卓越投资价值企业/卓越创新标杆:

卓越运营企业:隆泰物业、新地锐意物业(右2-右3)
卓越投资价值企业:中海物业、保利物业、嘉宝资产(右4-右6)
卓越创新标杆:一应云智慧平台、招商通智慧服务平台、金科大社区、万科物业·睿服务(右7-右10)
颁奖嘉宾:茅明睿(右一)、周继平(左一)
 
     2017中国蓝筹物业评选榜单: